WPŁATY POLSKI do EU 2014 :
17 mld 700 mln 683 tys. zł.
1 mld 492 mln / mies
sobota, 22 października 2011
b."Wolny" kRaj * b. Huta "Katowice"
" WOLNY ZWIĄZKOWIEC "
Pierwszy numer ukazał się 15 września 1980 r., czyli 11359 dni temu.
* ARCHIWUM "WOLNEGO ZWIĄZKOWCA"
Odejście z grupy ArcelorMittal Poland SA do końca 2012 roku około 3 tys. pracowników celem łagodzenia skutków dosięgającego nas kryzysu zapowiedział Zarząd Spółki. W piątek, 14 października br. zapadła także ostateczna decyzja w sprawie okresowego wstrzymania pracy na Wielkim Piecu nr 3 w Dąbrowie Górniczej, a widmo wstrzymania pracy na Walcowni Średniej stało się równie realne i co najgorsze - bliskie.
Perspektywy dla branży hutniczej nie przedstawiały się dobrze już od dłuższego czasu. Od nowego roku mają bowiem znacznie wzrosnąć koszty produkcji stali, co z pewnością wpłynie na wielkość zamówień powodując ich znaczny spadek. Zagrożeniem dla hutnictwa są restrykcyjne limity emisji dwutlenku węgla narzucone przez Unię Europejską, a to właśnie hutnictwo odpowiada za ok. 4% emisji CO2 i w dalszym ciągu będzie je musiało ograniczać. Do wzrostu kosztu produkcji przyczyni się również planowane wprowadzenie od nowego roku akcyzy na produkty energetyczne.
To jednak nie są jedyne problemy, które dotkną w najbliższym czasie ArcelorMittal Poland SA. Pomimo wielokrotnego powtarzania przez Rząd RP, iż światowy kryzys nas nie dotknie - rzeczywi-stość wydaje się zupełnie inna. Według stanowiska Zarządu ArcelorMittal Poland - to właśnie sytu-acja kryzysowa na świecie spowodowała brak zamówień na wyroby hutnicze, w związku z czym zamówienia dla AMP klasują się w tak niskich wielkościach, iż nie pokrywają nawet możliwości produkcyjnych jednego wielkiego pieca w Dąbrowie Górniczej.
W związku z zaistniałą sytuacją podjęto decyzję o okresowym wstrzymaniu pracy na Wielkim Piecu nr 3 w Dąbrowie Górniczej. Wg pracodawcy - działania powyższe nie doprowadzą do całkowitego jego zamknięcia, lecz nie znany jest również termin jego ponownego uruchomienia.
Utrzymywanie nadal minimalnej wielkości produkcji na dwóch piecach stanowi bowiem znaczne zwiększa zagrożenie bezpieczeństwa i skraca ich żywotność.
W krakowskim oddziale ArcelorMittal Poland zdecydowano utrzymać pracę pieca, gdyż jego zatrzymanie w konsekwencji musiałoby spo-wodować zatrzymanie całej części surowcowej. Wstrzymana zostanie jednak praca na jednej z dwóch taśm spiekalniczych.
Szacuje się, iż obłożenie obu pracujących pieców wyniesie w granicach 80% ich mocy produkcyjnych: 240 tys. ton dąbrowski piec i 75 tys. ton piec w Krakowie.
Ponadto w dąbrowskim oddziale Spółki plano-wane jest okresowe wstrzymanie produkcji na Walcowni Średniej. Powodem jest aktualny brak zbytu na tego rodzaju wyroby. By prze-zwyciężyć zastój - zarząd dokonuje analiz dotyczących pozyskiwania nowych zamówień i prób produkcji nowych profili.
Poważne zagrożenia są także dla utrzymania produkcji drutu spawalniczego w Sosnowcu, gdzie rozpatrywana jest możliwość zatrzyma-nia taśmy.
Niestety, najcięższa sytuacja wydaje się mieć miejsce w dawnej Hucie Królewskiej, gdzie nie wykluczone jest jej całkowite zatrzymanie.
Stabilną sytuację natomiast wydaje się mieć świętochłowicki oddział AMP, który aktualnie wykorzystuje pełne moce przerobowe.
W związku z wystąpieniem tak licznych zagro-żeń i podjęciem drastycznych decyzji dotyczą-cych wstrzymania określonych linii produkcyj-nych - Zarząd przekazał informację o zamia-rze przeprowadzenia kolejnej restrukturyzacji zatrudnienia w całej Grupie AMP, wliczając w to wszystkie Spółki zależne. Decyzją Zarządu z Grupy AMP miałoby odejść do końca 2012 r. 15% aktualnie zatrudnionych pracowników, co stanowi wielkość ok. 3 tys. osób.
W początkowych planach pracodawcy zakła-dano, iż taka restrukturyzacja przeprowadzo-na będzie do końca 2015 r., jednak bacząc na trudną sytuację Spółki - zostanie ona prze-prowadzona w "przyspieszonym trybie". Pra-codawca nie podał żadnych informacji co do zasad czy warunków, na jakich pracownicy mieliby z AMP i spółek odchodzić. Tam, gdzie zostanie wstrzymana praca - planowane jest wysyłanie pracowników na urlopy postojowe.
Na Walcowni Średniej nie został określony termin wstrzymania produkcji. Logicznym by było takie zorganizowanie pracy, by ewentualny przestój wystąpił w II połowie grudnia, czyli w okresie świątecznym.
Pracodawca zapowiedział zmniejszenie do niezbędnego minimum podwykonawców - firm zewnętrznych wykonujących prace na rzecz AMP, celem zaangażowania jak największej liczby pracowników własnych. Nieznane są jeszcze decyzje co do firm użyczających swoich pracowników dla AMP i Spółek, głównie chodzi o Manpower Services i Manpower Transactions.
Decyzją Zarządu wstrzymane zostały wszelkie nowe inwestycje poza długą szyną w dąbrowskim oddziale AMP.
Niestety, ale rzeczywisty, drastyczny wręcz obraz niedalekiej przyszłości dla AMP potwierdził przewidywania Solidarności, która od kilku już lat wskazuje nieprawidłowości w zarządzaniu firmą przez korporację, narzucającą Polskim hutom własne decyzje. Jerzy Goliński jako członek Rady Nadzorczej w AMP wielokrotnie apelował o zmianę podjętych na szczeblu korporacji decyzji, przestrzegając przed ich konsekwencjami.
W AMP oraz Spółkach zależnych wprowadzonych zostało wiele bardzo kosztownych programów mających na celu poczynienie znacznych oszczędności i zmniejszenie kosztów, np. TOP, który miał przynieść niesamowite oszczędności, tymczasem nikt na dzień dzisiejszy nie potrafi wykazać pozytywnych efektów działania tego programu. Gdzie zatem są środki, które udało się zaoszczędzić?
AMP nie reaguje prawidłowo na pojawiające się na rynku zmiany stwarzając lukę, którą natychmiast chytrze wykorzystuje konkurencja.
Niestety, utraconych klientów nie jest łatwo odzyskać, tym bardziej w sytuacji podnoszenia cen wyrobów. Nieudolna polityka handlowa spowodowała, że straciliśmy cały rynek zbytu dla produkcji Walcowni Średniej. W sprzyjającej dla hutnictwa sytuacji w Polsce (budowa stadionów, dróg) - AMP nie potrafi jej wykorzystać oddając tak wielki rynek firmom z zachodu. A największe zyski były, gdy huta produkowała najwięcej. Tymczasem w firmie stworzonej do produkcji stali w ogóle na temat produkcji się nie rozmawia.
Do końca 2011r. w AMP obowiązuje podpisane 12 maja 2011r. Porozumienie ws. działań w okresie zmiennej sytuacji produkcyjnej w AMP SA, w którym uzgodniono, iż pracodawca w przypadku ograniczenia produkcji maksymalnie wykorzysta szkolenia, dodatkowe i uzupełniające dni wolne, urlopy zaległe i bieżące pracowników. W przypadku zwolnienia pracownika z obowiązku świadczenia pracy i przebywania w tym czasie na terenie zakładu pracy - pracownik otrzymywał będzie 80% wynagrodzenia obliczonego jak za urlop wypoczynkowy - z płac I kwartału 2011r., jednak nie mniej niż płaca zasadnicza. Biorąc pod uwagę nową, trudną sytuację AMP - zadaniem Solidarności koniecznym stała się potrzeba negocjacji nowych zapisów tego Porozumienia.
Jak powiedział Jerzy Goiński - Przewodniczący Związku - wyczerpały się możliwości akceptacji dla dalszych brutalnych restrukturyzacji kosztem ludzi. W firmie zaczynają panować warunki obozu pracy. Solidarność na to nie pozwoli. Na piątek, 21 października zwołane zostało posiedzenie ZOK - przedstawicieli Solidarności ze wszystkich oddziałów AMP, gdzie Solidarność podejmie decyzje co do działań celem obrony miejsc pracy.
http://www.solidarnosc.mittal.net.pl/wolny-zwiazkowiec.htm#WYDANIE%20BIE%C5%BB%C4%84CE
Pierwszy numer ukazał się 15 września 1980 r., czyli 11359 dni temu.
* ARCHIWUM "WOLNEGO ZWIĄZKOWCA"
Pierwszy numer ukazał się 15 września 1980 r., czyli 11359 dni temu.
| * ( G ) Rok 1980 | * ( G ) Rok 1985 |
| * ( G ) Rok 1981 | * ( G ) Rok 1987 |
| * ( G ) Rok 1981 - OKRES STRAJKU w HUCIE KATOWICE | * ( G ) Rok 1988 |
| * ( G ) Rok 1982 | * ( G ) Rok 1989 |
| * ( G ) Rok 1983 |
Zapowiedzi licznych zwolnień i postojów w ArcelorMittal Poland SA
Wielki kryzys miał nas ominąć a nie doświadczyć
Wielki kryzys miał nas ominąć a nie doświadczyć
Odejście z grupy ArcelorMittal Poland SA do końca 2012 roku około 3 tys. pracowników celem łagodzenia skutków dosięgającego nas kryzysu zapowiedział Zarząd Spółki. W piątek, 14 października br. zapadła także ostateczna decyzja w sprawie okresowego wstrzymania pracy na Wielkim Piecu nr 3 w Dąbrowie Górniczej, a widmo wstrzymania pracy na Walcowni Średniej stało się równie realne i co najgorsze - bliskie.
Perspektywy dla branży hutniczej nie przedstawiały się dobrze już od dłuższego czasu. Od nowego roku mają bowiem znacznie wzrosnąć koszty produkcji stali, co z pewnością wpłynie na wielkość zamówień powodując ich znaczny spadek. Zagrożeniem dla hutnictwa są restrykcyjne limity emisji dwutlenku węgla narzucone przez Unię Europejską, a to właśnie hutnictwo odpowiada za ok. 4% emisji CO2 i w dalszym ciągu będzie je musiało ograniczać. Do wzrostu kosztu produkcji przyczyni się również planowane wprowadzenie od nowego roku akcyzy na produkty energetyczne.
To jednak nie są jedyne problemy, które dotkną w najbliższym czasie ArcelorMittal Poland SA. Pomimo wielokrotnego powtarzania przez Rząd RP, iż światowy kryzys nas nie dotknie - rzeczywi-stość wydaje się zupełnie inna. Według stanowiska Zarządu ArcelorMittal Poland - to właśnie sytu-acja kryzysowa na świecie spowodowała brak zamówień na wyroby hutnicze, w związku z czym zamówienia dla AMP klasują się w tak niskich wielkościach, iż nie pokrywają nawet możliwości produkcyjnych jednego wielkiego pieca w Dąbrowie Górniczej.
W związku z zaistniałą sytuacją podjęto decyzję o okresowym wstrzymaniu pracy na Wielkim Piecu nr 3 w Dąbrowie Górniczej. Wg pracodawcy - działania powyższe nie doprowadzą do całkowitego jego zamknięcia, lecz nie znany jest również termin jego ponownego uruchomienia.
Utrzymywanie nadal minimalnej wielkości produkcji na dwóch piecach stanowi bowiem znaczne zwiększa zagrożenie bezpieczeństwa i skraca ich żywotność.
W krakowskim oddziale ArcelorMittal Poland zdecydowano utrzymać pracę pieca, gdyż jego zatrzymanie w konsekwencji musiałoby spo-wodować zatrzymanie całej części surowcowej. Wstrzymana zostanie jednak praca na jednej z dwóch taśm spiekalniczych.
Szacuje się, iż obłożenie obu pracujących pieców wyniesie w granicach 80% ich mocy produkcyjnych: 240 tys. ton dąbrowski piec i 75 tys. ton piec w Krakowie.
Ponadto w dąbrowskim oddziale Spółki plano-wane jest okresowe wstrzymanie produkcji na Walcowni Średniej. Powodem jest aktualny brak zbytu na tego rodzaju wyroby. By prze-zwyciężyć zastój - zarząd dokonuje analiz dotyczących pozyskiwania nowych zamówień i prób produkcji nowych profili.
Poważne zagrożenia są także dla utrzymania produkcji drutu spawalniczego w Sosnowcu, gdzie rozpatrywana jest możliwość zatrzyma-nia taśmy.
Niestety, najcięższa sytuacja wydaje się mieć miejsce w dawnej Hucie Królewskiej, gdzie nie wykluczone jest jej całkowite zatrzymanie.
Stabilną sytuację natomiast wydaje się mieć świętochłowicki oddział AMP, który aktualnie wykorzystuje pełne moce przerobowe.
W związku z wystąpieniem tak licznych zagro-żeń i podjęciem drastycznych decyzji dotyczą-cych wstrzymania określonych linii produkcyj-nych - Zarząd przekazał informację o zamia-rze przeprowadzenia kolejnej restrukturyzacji zatrudnienia w całej Grupie AMP, wliczając w to wszystkie Spółki zależne. Decyzją Zarządu z Grupy AMP miałoby odejść do końca 2012 r. 15% aktualnie zatrudnionych pracowników, co stanowi wielkość ok. 3 tys. osób.
W początkowych planach pracodawcy zakła-dano, iż taka restrukturyzacja przeprowadzo-na będzie do końca 2015 r., jednak bacząc na trudną sytuację Spółki - zostanie ona prze-prowadzona w "przyspieszonym trybie". Pra-codawca nie podał żadnych informacji co do zasad czy warunków, na jakich pracownicy mieliby z AMP i spółek odchodzić. Tam, gdzie zostanie wstrzymana praca - planowane jest wysyłanie pracowników na urlopy postojowe.
Na Walcowni Średniej nie został określony termin wstrzymania produkcji. Logicznym by było takie zorganizowanie pracy, by ewentualny przestój wystąpił w II połowie grudnia, czyli w okresie świątecznym.
Pracodawca zapowiedział zmniejszenie do niezbędnego minimum podwykonawców - firm zewnętrznych wykonujących prace na rzecz AMP, celem zaangażowania jak największej liczby pracowników własnych. Nieznane są jeszcze decyzje co do firm użyczających swoich pracowników dla AMP i Spółek, głównie chodzi o Manpower Services i Manpower Transactions.
Decyzją Zarządu wstrzymane zostały wszelkie nowe inwestycje poza długą szyną w dąbrowskim oddziale AMP.
Niestety, ale rzeczywisty, drastyczny wręcz obraz niedalekiej przyszłości dla AMP potwierdził przewidywania Solidarności, która od kilku już lat wskazuje nieprawidłowości w zarządzaniu firmą przez korporację, narzucającą Polskim hutom własne decyzje. Jerzy Goliński jako członek Rady Nadzorczej w AMP wielokrotnie apelował o zmianę podjętych na szczeblu korporacji decyzji, przestrzegając przed ich konsekwencjami.
W AMP oraz Spółkach zależnych wprowadzonych zostało wiele bardzo kosztownych programów mających na celu poczynienie znacznych oszczędności i zmniejszenie kosztów, np. TOP, który miał przynieść niesamowite oszczędności, tymczasem nikt na dzień dzisiejszy nie potrafi wykazać pozytywnych efektów działania tego programu. Gdzie zatem są środki, które udało się zaoszczędzić?
AMP nie reaguje prawidłowo na pojawiające się na rynku zmiany stwarzając lukę, którą natychmiast chytrze wykorzystuje konkurencja.
Niestety, utraconych klientów nie jest łatwo odzyskać, tym bardziej w sytuacji podnoszenia cen wyrobów. Nieudolna polityka handlowa spowodowała, że straciliśmy cały rynek zbytu dla produkcji Walcowni Średniej. W sprzyjającej dla hutnictwa sytuacji w Polsce (budowa stadionów, dróg) - AMP nie potrafi jej wykorzystać oddając tak wielki rynek firmom z zachodu. A największe zyski były, gdy huta produkowała najwięcej. Tymczasem w firmie stworzonej do produkcji stali w ogóle na temat produkcji się nie rozmawia.
Do końca 2011r. w AMP obowiązuje podpisane 12 maja 2011r. Porozumienie ws. działań w okresie zmiennej sytuacji produkcyjnej w AMP SA, w którym uzgodniono, iż pracodawca w przypadku ograniczenia produkcji maksymalnie wykorzysta szkolenia, dodatkowe i uzupełniające dni wolne, urlopy zaległe i bieżące pracowników. W przypadku zwolnienia pracownika z obowiązku świadczenia pracy i przebywania w tym czasie na terenie zakładu pracy - pracownik otrzymywał będzie 80% wynagrodzenia obliczonego jak za urlop wypoczynkowy - z płac I kwartału 2011r., jednak nie mniej niż płaca zasadnicza. Biorąc pod uwagę nową, trudną sytuację AMP - zadaniem Solidarności koniecznym stała się potrzeba negocjacji nowych zapisów tego Porozumienia.
Jak powiedział Jerzy Goiński - Przewodniczący Związku - wyczerpały się możliwości akceptacji dla dalszych brutalnych restrukturyzacji kosztem ludzi. W firmie zaczynają panować warunki obozu pracy. Solidarność na to nie pozwoli. Na piątek, 21 października zwołane zostało posiedzenie ZOK - przedstawicieli Solidarności ze wszystkich oddziałów AMP, gdzie Solidarność podejmie decyzje co do działań celem obrony miejsc pracy.
http://www.solidarnosc.mittal.net.pl/wolny-zwiazkowiec.htm#WYDANIE%20BIE%C5%BB%C4%84CE
Subskrybuj:
Komentarze do posta (Atom)
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz